破碎机械行业发展到现在的这个局面应该确切的说事如此严峻的形式局面，总的来说有几大方面的因素是值得我们去深思熟虑的。
　　首先 方面的原因来自企业自身，细说应包括三个方面，我在这里一一细数：
首先是破碎机械行业的生产商的在管理能力方面存在一定的问题，因为现在的行业有许多生产企业的管理采取的都是家族式管理，这种管理模式对企业来说是致命的，它突出的特点就是管理松散，事情的落实不到位，缺乏团队精神和创新能力，但是，并不是所以的家族式企业都是这样的，不能一棍子打死。也有一少部分家族式企业，而他们的管理却井井有条，原因在于，他们能时刻感受到危机感，敢于引入新的销售模式，新的管理理念，他们做的很成功；
　　再者就是产品技术和质量的方面的问题也着实不少，现在的破碎机的生产技术还停留在以前的技术水平，机器仍然存在着功耗大，噪音高，污染重，的问题，如何生产新型的破碎，如何提高破碎机的技术创新能力，是目前主要做的事情，也是迫在眉睫的事情。这也是提高产品卖点的一个方面，但是一些中小型企业根本就没有创新能力，更不用提技术研发了，只能一直沿用以前的老式的破碎技术。这样大大抑制了企业的发展。
　　 一点就是产品工艺的提高，这就生产工人的技术水平达到一的水准。要严把质量关，工艺关，因为是私营式企业或家族式企业，工人的聘用根们没有把关，现存的问题就是工人的素质参差不齐。工人的技术也又高又地，从而在生产过程中，出现产品的质量问题，也就是很自然而然的事情。在做成的产品从外观上一看就非常的毛糙给客户的 眼就是，生产工艺有问题！这点是非常严重的。